Acontece Lojas Renner, com 17 mil colaboradores, festeja seus bons resultados no cenário nacional
Por Redação O Sul | 2 de março de 2016
A Lojas Renner, maior varejista de moda do país, tem motivos para comemorar. Apesar do cenário macroeconômico nacional adverso, em 2015, a Receita Líquida das Vendas de Mercadorias apresentou crescimento de 17,4%, totalizando R$ 5.450,9 milhões com Vendas em Mesmas Lojas de 10,8% em relação ao período anterior, refletindo os efeitos de ganhos constantes de participação de mercado ao longo do ano. Por consequência dos resultados anteriores, o Lucro Líquido de 2015 foi de R$ 578,8 milhões, com crescimento de 22,8% ante 2014, e a Margem Líquida da Companhia chegou a 10,6% ante 10,2% do ano anterior.
O comprometimento e a atuação integrada do time de mais de 17 mil colaboradores têm contribuído de forma decisiva para a obtenção de resultados consistentes e para a conquista, recente, de três importantes premiações de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. Segundo a diretora de RH da Renner, Clarice Martins Costa, de nada adiantaria uma equipe competente e criativa pensando em coleções que superem as expectativas dos consumidores se, nas lojas, não houvesse um atendimento de qualidade, estoques adequados e uma operação logística em permanente modernização. “Para esta integração acontecer, a Renner vem realizando significativos investimentos focados na capacitação, qualificação e desenvolvimento profissional”, afirma ela.
O efeito positivo dessas ações tem sido confirmado pelas pesquisas anuais de clima. O Índice de Engajamento Renner chegou a 87%, superior ao índice de engajamento médio do varejo mundial de 62% e ao índice de engajamento médio do varejo de moda mundial, que é de 71%, segundo a consultoria Aon Hewitt. O engajamento significa que os colaboradores falam bem da empresa, querem permanecer na organização e dão o melhor de si para o crescimento do negócio. Dados apontam que uma equipe engajada pode aumentar entre 20% e 25% o resultado financeiro.
Diante de um cenário macroeconômico desafiador, há dois sentimentos: medo e/ou ansiedade. A diretora de Recursos Humanos ressalta que assumir a realidade é o primeiro passo para enfrentar estes momentos. “A comunicação transparente e o envolvimento da equipe para trazer sugestões e trocar ideias é uma forma de atravessar os desafios e identificar as oportunidades de simplificação de processos e de desenvolvimento organizacional”, conclui Clarice.
