Por Gisele Flores | 21 de julho de 2026
De estagiária aos 13 anos a CEO e mãe de três meninas, Júlia Dal Santo simboliza a força das mulheres que lideram e transformam o mercado imobiliário.
Foto: Gisele Flores
À frente de uma das maiores administradoras de condomínios do Brasil, Júlia Dal Santo imprime sua marca como CEO do Grupo Guarida desde 2022. Com 18 anos de experiência dentro da empresa, ela assumiu o comando em um momento decisivo: a consolidação nacional da companhia e a formalização de sua atuação social por meio do Instituto Guarida, criado em 2025.
“Eu comecei minha trajetória com 13 anos na empresa. Passei por todas as áreas, do atendimento no balcão até cargos de gestão. Foram anos de prática que me prepararam para liderar.”
Expansão e inovação
Sob sua gestão, a Guarida alcançou oito estados brasileiros — Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Minas Gerais, Goiás, Distrito Federal e regiões do Nordeste. Hoje, administra 2.300 condomínios, cerca de 9 mil imóveis em locação, conta com 500 colaboradores e atende mais de 100 mil clientes ativos.
No litoral norte gaúcho, tornou-se líder com mais de 650 condomínios administrados, acompanhando a transformação da região.
A inovação também se destaca. A parceria com a Foxter ampliou a força de vendas, com mais de 400 corretores atuando exclusivamente na compra e venda de imóveis. A Agência Virtual Guarida trouxe assembleias online, reservas de espaços e soluções digitais para condôminos.
“Não queremos crescer apenas por crescer. Nosso propósito é fazer as pessoas viverem melhor.”
Instituto Guarida: impacto social estruturado
Formalizado em 2025, o Instituto Guarida representa a institucionalização da responsabilidade social como pilar estratégico da empresa. Em seu primeiro ano, o projeto Conexão com o Futuro capacitou 22 jovens, dos quais 15 concluíram a formação e se prepararam para o mercado de trabalho.
“É uma sementinha que estamos plantando para o futuro. Acreditamos no poder da educação e da qualificação como instrumentos de transformação social.”
Além da capacitação, o Instituto promove campanhas solidárias como a tradicional Campanha do Agasalho, arrecadação de alimentos e participação em ações de cidadania, como a doação de sangue em parceria com o Hospital de Clínicas de Porto Alegre.
Liderança feminina e visão de futuro
Primeira mulher a ocupar o cargo de CEO, Júlia reforça a importância da diversidade na gestão: “Ser mãe de três meninas me obriga a me reinventar todos os dias. Essa capacidade de adaptação é essencial também na liderança empresarial.”
Com projeção de crescimento anual entre 15% e 20% no faturamento, a Guarida aposta em novas frentes de negócio sem perder o foco humano. “Moradia é algo íntimo, essencial. Nosso cuidado é não mudar apenas por adaptação ao mercado, mas seguir fiel ao propósito de transformar vidas.”
Impacto social como diferencial
O fortalecimento do Instituto Guarida, formalizado em 2025, não apenas amplia o alcance das ações sociais da companhia, mas também consolida a responsabilidade social como diferencial competitivo em um setor marcado por forte concorrência e transformação digital. Ao investir em educação, capacitação e cidadania, a Guarida reforça sua imagem de empresa inovadora e comprometida com o desenvolvimento sustentável das comunidades onde atua. Para Júlia Dal Santo, o equilíbrio entre crescimento empresarial e impacto social é o que garante relevância de longo prazo:
“Nosso propósito é transformar vidas. Esse compromisso, aliado à inovação e à expansão, é o que sustenta a posição da Guarida entre as maiores administradoras de condomínios do país.”(por Gisele Flores – gisele@pampa.com.br)
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