Por Redação O Sul | 12 de novembro de 2026
Aumento de custos, dificuldade de contratação de funcionários, pouco tempo para adaptação, dúvidas jurídicas, renegociação de contratos, mas também uma janela para melhorar a produtividade e investir em tecnologia. O fim da jornada de trabalho de 6×1 gera reações em diferentes níveis entre setores da economia e executivos. A certeza, até o momento, é que a mudança será mantida no próximo governo, já que sempre foi bandeira do presidente reeleito, Luiz Inácio Lula da Silva (PT).
Setores com mão de obra intensiva são os mais atingidos pela nova escala, que prevê cinco dias de trabalho e dois de descanso, um deles preferencialmente no domingo, com carga máxima de 40 horas semanais e sem redução nos salários. Entre os que demonstram maior preocupação estão varejo, serviços e construção civil.
Segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), a redução da jornada de 44 para 40 horas semanais pode acrescentar entre R$ 178,2 bilhões e R$ 267,2 bilhões em custos anuais com empregados formais, o equivalente a acréscimo de até 7% na folha de pagamentos.
Levantamento feito pelo jornal Valor Econômico nos balanços do primeiro semestre mostra que farmácias e supermercados são os mais expostos. A pesquisa considerou essas companhias porque operam lojas abertas todos os dias, com muitos funcionários no atendimento e margens diferentes entre si. Na Pague Menos, a despesa com pessoal equivale a 8,1 vezes o lucro antes do imposto de renda, o que significa que cada 1% de alta na folha consome cerca de 8% do resultado. No Grupo Mateus, a relação é de 4,3 vezes. No GPA, a folha equivale a R$ 45 a cada R$ 100 de lucro bruto.
Uma simulação da Peers Consulting, em parceria com a Tendências Consultoria, dá a dimensão do custo. Em um atacarejo hipotético com faturamento anual de R$ 12 bilhões e 10 mil funcionários, a mudança custaria R$ 35 milhões por ano, o equivalente a 7,3% do lucro operacional, e exigiria a contratação de 800 pessoas. Segundo a consultoria, esse valor pode cair pela metade com escalas ajustadas à demanda, banco de horas e automação.
Após o resultado da eleição presidencial, as entidades do comércio deixaram de lado o discurso de adiamento das mudanças e passaram a orientar as empresas sobre a transição. A Confederação Nacional do Comércio (CNC) recomenda que os empresários mapeiem as escalas, calculem a necessidade de contratações e negociem aditivos com os sindicatos dentro dos 60 dias previstos na emenda. A atenção deve ser maior nos estabelecimentos que abrem aos domingos e feriados.
A Associação Brasileira de Supermercados (Abras) passou a defender a contratação por hora com carteira assinada, para ajustar as equipes aos horários de maior movimento, além da redução dos encargos sobre a folha e da revisão dos acordos coletivos.
A Associação Brasileira das Incorporadoras Imobiliárias (Abrainc) divulgou estudo que aponta que a redução da jornada de 44 para 40 horas eleva o custo de uma obra em 5,5%, em relação ao total do valor geral de vendas (VGV) do projeto. A pesquisa, encomendada à consultoria econômica Econnit, destaca que a mão de obra responde por 40% dos custos da construção civil, contra 15% na indústria em geral.
Nos shoppings, a leitura é de impacto menor. A Multiplan afirma que consegue absorver a mudança sem repassar custos aos lojistas ou à operação. Segundo o presidente Eduardo Peres, a maior preocupação com o custo de condomínio é a reforma tributária, e não o fim da escala 6X1. Para Cláudio Sallum, sócio da administradora de shoppings Lumine, o efeito é limitado porque mais de 70% dos vendedores recebem salário fixo mais comissão. O custo pesa mais nas atividades com remuneração só fixa, em que será preciso contratar mais gente.
Os setores de serviço, educação e saúde pedem regulamentação específica porque atuam com escalas distintas. Na área do ensino, muitos professores recebem por hora-aula e têm remuneração adicional por um dia de descanso. Já os médicos, enfermeiros e outros profissionais de saúde têm, em geral, uma escala de 12 horas trabalhadas e 36 horas de descanso.
O setor de educação estima impacto médio de R$ 17,3 bilhões por ano, com potencial reajuste de até 23% no valor da mensalidade. Esse incremento depende de como será contabilizado o segundo dia de folga para professores horistas. O levantamento foi feito pelo economista Luiz Alvares Rezende de Souza, da NumbersTalk, a pedido da Confederação Nacional dos Estabelecimentos de Ensino (Confenen).
A Confenen questiona se o segundo dia de folga será remunerado ou compensado com descanso. Atualmente, esse professor recebe as horas-aula trabalhadas com acréscimo de um sexto (1/6) a título de Descanso Semanal Remunerado (DSR). Caso o segundo dia de folga também seja remunerado, o fator sobe para dois quintos (2/5).
O impacto da reforma sobre a folha de pagamento da educação privada pode variar de R$ 9,3 bilhões a R$ 31,6 bilhões por ano. No cenário mais provável, é de R$ 17,3 bilhões anualmente. Hoje, o descanso semanal remunerado representa cerca de 55% da folha dos professores da educação básica e pelo menos 80% no ensino superior privado.
A Confenen está pedindo que o tema seja tratado pelo Congresso Nacional ainda neste ano, antes do início das aulas de 2027. Para a entidade, há risco de judicialização, com ações trabalhistas retroativas gerando passivo de R$ 15 bilhões, média de R$ 320 mil por escola.
O setor de saúde estima impacto entre R$ 7 bilhões e R$ 12 bilhões por ano. O grande empecilho, em especial para os hospitais, é que o modelo vigente é de 12 horas trabalhadas para 36 de descanso para os profissionais da área assistencial. As informações são do jornal Valor Econômico.
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