Para quem comanda uma empresa, o problema não é só fazer mais. É conseguir crescer sem transformar o próprio negócio em uma máquina de tarefas operacionais. Esse foi o ponto de partida de Thales Laray, fundador da Escola de Automação, na palestra “A última habilidade que você vai precisar aprender: como ter um time de IA trabalhando por você – mesmo sozinho”, realizada durante o Hotmart FIRE 2026, em Belo Horizonte. Para o executivo, a inteligência artificial pode assumir parte desse trabalho e funcionar como uma espécie de time digital.
A lógica apresentada por Laray é menos sobre usar uma ferramenta de inteligência artificial de vez em quando e mais sobre delegar processos inteiros. Em vez de pedir para a tecnologia escrever um texto ou resumir um documento, a proposta é ensinar à IA como uma
A recomendação de Laray é começar por atividades que consomem tempo toda semana. “O que se repete vira skill”, resume o documento. A partir daí, a IA deixa de ser apenas uma ferramenta acionada pontualmente e passa a fazer parte da estrutura toda. determinada atividade funciona e deixar que ela repita o processo. “A IA não vem para substituir as pessoas, mas para dar eficiência e velocidade”, afirmou. Para empresas em crescimento, a mudança pode significar menos tempo gasto em tarefas operacionais e mais espaço para estratégia, gestão e tomada de decisão.
É aí que entram as chamadas skills, que são um pouco diferentes dos conhecidos prompts. Na prática, elas funcionam como manuais de operação para IA: reúnem instruções sobre como executar uma tarefa e permitem que o processo seja repetido sem que alguém precise começar do zero todas as vezes.
“Skill é uma forma de a gente transformar o processo repetitivo que a gente faz lá no nosso computador em uma automação utilizada também pela IA”, explicou Laray. O conceito interessa especialmente a empresas que já têm processos definidos, mas ainda dependem demais de pessoas para executá-los manualmente.
Para mostrar como isso pode funcionar na prática, o material orienta o usuário a instalar 50 skills no Claude e, depois, apresentar à ferramenta as informações do próprio negócio. A partir desse contexto, diferentes “funcionários” de IA podem ser acionados para tarefas específicas. A lógica é criar uma estrutura em que cada processo tenha instruções próprias, em vez de depender de comandos improvisados a cada nova demanda.
Mas isso não significa entregar a gestão para a máquina. Para o fundador da Escola de Automação, a função do líder muda: a inteligência artificial pode executar, mas não define sozinha a direção do negócio. “A IA não sabe reger”, afirmou. A comparação usada pelo palestrante é a de uma orquestra: a tecnologia pode tocar diferentes instrumentos, mas cabe ao empreendedor decidir a música, organizar as prioridades e dar contexto. “Vocês vão ter oportunidade de ser maestros: larguem os instrumentos e virem o maestro.”
Para presidentes de empresas e executivos, o ganho potencial está em identificar o trabalho que não precisa mais depender diretamente de uma pessoa, transformar esse conhecimento em processos e usar a inteligência artificial para executá-los em escala. Na visão de Laray, a habilidade mais valiosa não é necessariamente aprender a operar cada nova ferramenta, mas saber o que delegar, como estruturar a delegação e onde a presença humana ainda faz diferença. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.