Por Gisele Flores | 21 de outubro de 2026
Angelo Galtieri, CEO da Rede VIP, grupo que opera 27 postos próprios na Região Metropolitana de Porto Alegre.
Foto: Gisele Flores.
Com 27 postos próprios na Região Metropolitana de Porto Alegre, grupo gaúcho investe em alimentação, serviços e infraestrutura de recarga diante das mudanças no setor
Pressionado por margens cada vez mais estreitas na revenda de combustíveis e pela gradual transformação da matriz de mobilidade, o setor de postos de serviço busca novas fontes de receita para preservar rentabilidade e competitividade. Nesse contexto, a Rede VIP vem ampliando investimentos em conveniência, alimentação, serviços automotivos e infraestrutura para veículos elétricos, em um movimento que reflete a mudança de perfil da atividade no País.
Fundada em 10 de março de 1982, a companhia opera atualmente 27 postos próprios na Região Metropolitana de Porto Alegre, sendo 25 na capital, um em Canoas e outro em Alvorada. Segundo a empresa, são comercializados cerca de 10 milhões de litros de combustíveis por mês, com um quadro de aproximadamente mil funcionários.
À frente da operação está o empresário Angelo Galtieri, fundador e CEO da Rede Vip. Em entrevista, o executivo destacou que a trajetória da companhia está associada à história de sua família. A identidade visual da marca, caracterizada pelas oliveiras presentes em suas unidades, foi inspirada na atividade desempenhada por seus pais na Europa. “O conceito das oliveiras foi criado em homenagem aos meus pais”, afirmou.
A evolução do mercado, entretanto, alterou profundamente a composição das receitas do segmento. Se durante décadas o abastecimento foi o principal motor financeiro dos postos, atualmente outras atividades passaram a assumir papel estratégico para a geração de resultados. “A venda de gasolina tem margem muito pequena”, disse Galtieri.
A declaração resume uma realidade enfrentada por grande parte do setor. A combinação entre concorrência acirrada, custos operacionais crescentes e sensibilidade dos consumidores aos preços reduziu o espaço para ganhos relevantes apenas com a comercialização de combustíveis.
Como resposta, a Rede VIP passou a concentrar esforços na ampliação das operações de conveniência. Em suas unidades, a gestão do varejo foi separada das atividades de pista. Cada posto conta com um responsável pelos serviços automotivos e abastecimento e outro dedicado exclusivamente à operação comercial das lojas.
A estratégia busca aumentar o fluxo de clientes e ampliar o tempo de permanência nas unidades. Para isso, os espaços oferecem conexão Wi-Fi, pontos de carregamento para dispositivos eletrônicos e áreas voltadas a consumidores que utilizam os estabelecimentos como extensão do ambiente de trabalho.
A alimentação tornou-se uma das principais apostas da companhia. Produtos de fabricação própria, como pão de queijo, sanduíche Farroupilha e Vipinho, ganharam protagonismo dentro da operação. Paralelamente, a rede ampliou parcerias com marcas reconhecidas do varejo e do setor alimentício.
Entre as empresas presentes em diferentes unidades estão McDonald’s, Habib’s, Subway, Kopenhagen, Casa da Bruxa, Mini Kalzone e redes farmacêuticas.
Além do varejo alimentar, a empresa procura diferenciar sua oferta de serviços. A troca de óleo é realizada com checklist preventivo que inclui inspeção de filtros, correias, lubrificantes e palhetas. Algumas unidades também dispõem de lavanderias de autoatendimento instaladas em estruturas modulares.
No atendimento, a companhia aposta na personalização como fator de fidelização. “Treinamos nossas equipes para chamar os clientes pelo nome”, afirmou o executivo.
As mudanças tecnológicas que impactam a indústria automobilística também influenciam o planejamento da rede. A expansão gradual da frota eletrificada levou a empresa a iniciar investimentos em infraestrutura de recarga.
Atualmente, sete postos contam com estações para abastecimento de veículos elétricos. A intenção é ampliar essa estrutura para outras unidades à medida que a demanda evoluir. “O crescimento dos carros elétricos é uma realidade e estamos nos preparando para isso”, disse Galtieri.
Segundo o executivo, enquanto a procura por GNV apresenta perda de dinamismo, o interesse por soluções associadas à eletromobilidade vem ganhando espaço, especialmente nos grandes centros urbanos.
Apesar dessa mudança, a avaliação da empresa é de que os combustíveis líquidos continuarão desempenhando papel relevante durante muitos anos. Por essa razão, a companhia não prevê a abertura de novos postos no curto prazo. O foco dos investimentos está direcionado à modernização dos ativos existentes, ao fortalecimento das operações de conveniência e à ampliação da oferta de serviços.
A estratégia adotada pela Rede VIP acompanha uma tendência observada em diferentes mercados. À medida que a rentabilidade da venda de combustíveis se mostra insuficiente para sustentar o crescimento, os postos passam a assumir funções cada vez mais amplas, combinando varejo, alimentação, mobilidade e serviços em um único ambiente. Nesse cenário, a capacidade de gerar receitas além das bombas tende a se tornar um dos principais diferenciais competitivos do setor nos próximos anos. (por Gisele Flores – gisele@pampa.com.br)
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