Por Redação O Sul | 22 de fevereiro de 2016
O tombo dos preços internacionais do petróleo desde meados de 2014 castiga empresas do setor em várias partes do mundo, inibindo planos de investimento e escancarando a necessidade de revolucionar o atual modelo de negócios, segundo estudo realizado pelo The Boston Consulting Group.
De acordo com o grupo, a crise enfrentada por petroleiras começou antes mesmo do colapso das cotações da commodity, o que apenas acelerou a deterioração dos fundamentos do mercado desencadeada por problemas estruturais.
De 2009 a outubro de 2015, a taxa de retorno anual ao acionista de um grupo que reúne as principais empresas do setor (Chevron, Exxon Mobil, Royal Dutch Shell, Total, BP, ConocoPhillips, Statoil, Eni e Repsol) caiu para 2,9% ante 6,7% no período de 1999 a 2004 e 7,3% entre 2004 a 2009. O estudo atribuiu a menor rentabilidade à crescente complexidade do modelo operacional, marcado por um aumento dos custos de produção e pela incapacidade das companhias em explorar reservas descobertas em locais mais difíceis de modo eficiente e menos dispendioso.
As despesas operacionais das petroleiras citadas pelo estudo quase triplicaram nos últimos 15 anos, crescendo uma média de 8% ao ano. As companhias tiveram dificuldades para criar maior eficiência em operações de primeira linha. Só com exploração, as empresas desembolsaram juntas cerca de 100 bilhões de dólares em 2014, quatro vezes mais que os 25 bilhões de dólares gastos em 2001, apesar da manutenção dos níveis de descobertas em 20 bilhões de barris de óleo equivalente naquele mesmo período. (AE)
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