Por Redação O Sul | 6 de julho de 2015
Nas últimas duas semanas, executivos da Odebrecht têm percorrido bancos, clientes e parceiros para dar explicações e tentar acalmar os ânimos acirrados pelas acusações de que a empresa está envolvida em esquemas de corrupção. Debaixo do braço, carregam números para demonstrar que o grupo tem caixa para enfrentar a crise que chegou às portas da companhia desde que seu comandante, Marcelo Odebrecht, foi preso na Operação Lava-Jato.
Em termos financeiros, parece que de fato a empresa tem capacidade para pagar sem grandes dificuldades sua dívida de curto prazo, e os credores parecem relativamente tranquilos. Não vislumbram algum tipo de aceleração dos 88 bilhões de reais em dívidas da empresa. A maior parte vence no longo prazo e o custo é baixo, cerca de 7,5% ao ano, segundo cálculos de analistas. Quase metade do custo dos juros no Brasil atualmente.
A empreiteira do grupo, entre as dezenas citadas ou investigadas na Lava-Jato, é a que está em melhor situação. Das obras que fez para a polêmica Refinaria Abreu e Lima e o Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro, já recebeu todos os aditivos que tinha pleiteado, segundo o diretor financeiro, Marco Rabello. Se quisesse, poderia pagar à vista até mesmo os títulos perpétuos, que não têm vencimento. Sua nota de classificação de risco ainda é de grau de investimento, ou seja, uma das melhores do mercado. Mas os desafios e dificuldades estão à espreita de um dos maiores grupos empresariais do País.
Dificuldades
Alguns negócios passam por dificuldades, mesmo antes da Lava-Jato, como o setor de açúcar e álcool e a hidrelétrica de Santo Antônio. Os investidores da empresa de óleo e gás não estão tão confiantes na capacidade da companhia de pagar dívidas, e temem rompimento de contratos da Petrobras. No segmento de transportes, alguns empréstimos novos estão travados. O estaleiro está paralisado porque seu cliente, a Sete Brasil, não paga. Além disso, empresários, executivos de bancos, parceiros, ex-funcionários, advogados e agências de classificação de risco já se perguntam como uma companhia tão ligada a governos estará daqui a cinco anos.
As parcerias com o governo estão espalhadas por todo o grupo. No setor petroquímico, é sócia da Petrobras na Braskem. Em óleo e gás, tem contratos estimados em 7 bilhões de dólares com a estatal do petróleo (a empresa não revela o valor. O balanço retrata uma dívida de 12 bilhões reais para as sete sondas que prestam serviço à estatal). No estaleiro, foi contratada para construir outras seis sondas.
Na área de transportes e saneamento, tem no Fundo de Investimentos do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço seu principal parceiro. Já o BNDESPar (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) é sócio no setor de transportes e o principal financiador do negócio de açúcar e álcool. O maior investimento em debêntures do BNDESPar está justamente em empresas da Odebrecht, cerca de 12% dos 16 bilhões de reais aplicados nesse tipo de título.
Na empreiteira, o percentual de contratos públicos não foi revelado pela empresa. Se contar somente os nacionais, é de 8%. No entanto, é no exterior onde estão os maiores contratos, que respondem por 80% do faturamento. Como lembra um cliente da empreiteira, “todo governo tem oposição. E esses contratos podem ser questionados”.
Os negócios com governos, tão presentes na Odebrecht nas últimas décadas, parecem contrariar o que desejava Emílio Odebrecht, pai de Marcelo. Em uma entrevista, em 1994, o executivo defendia que o Estado deixasse de ser empresário, pois isso minimizaria a corrupção – algo que as empresas precisavam fazer para sobreviver. “Eu vou lhe dizer: para sobreviver nesse campo, já fiz. Agora se você me perguntar quando e com quem, eu não vou dizer nunca”, disse ele. (AE)
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